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非常有意思的对谈的一部分：
艾米丽：你的领导风格常常被描述为缓慢、稳定、谨慎，甚至在某些时候可能过于保守，并且常常被拿来与那些行动迅速、敢于打破常规的科技领导者对比。你会怎样描述你自己？

皮查伊：好吧，我认为现实是完全不同的。我成为 CEO 后的第一件事就是使公司大幅转变，把精力集中于 AI，并大幅增加对 YouTube 和云计算的投资，将其做大做强。我认为公司规模越大，所需做出的关键决策数量就越少，但这些决策必须明确无误，才能引领整个公司朝着同一方向努力。你必须要建立共识，这才能让你的那些决策产生最大影响力的关键。

艾米丽：我的意思是，任何像你这样的领导者都必须听取批评意见。Google 建立的这一渠道在哪？有人说「Google 缺乏有远见的领导」，你认为自己是领导 Google 的合适人选吗？

皮查伊：领导 Google 是我的荣幸。人们总是倾向于关注在一些短暂的时刻，但这与未来相比往往过于渺小。当我展望我们所有业务领域前方的机会时，我第一次看到所有这些机会都拥有一个共同的支点技术——人工智能。至少从我的角度来看，我会把很多筹码押在 Google 上。

艾米丽：我看到远处有一个恐龙雕像。我认为这是个很好的隐喻，在这个科技日新月异的时代，你是否会担心 Google 成为像「恐龙」（化石）一样的存在？

皮查伊：在科技领域，如果你不能不断创新以保持领先，那么走向衰败将会是不可避免的。恐龙曾经很强大，但你不想和它拥有一样的命运。

艾米丽：这次人工智能的兴起在多大程度上迫使你改变行动和思维方式？因为有时候看起来你似乎在采取守势。

皮查伊：我们已经为此准备了很长一段时间。你知道这个领域的许多突破基础都来自 Google。对我来说，过去一年里，这个时刻一直在引导公司去迎接这个挑战。